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怎么做才能成功穿越经济周期?干货建议来了……

2019-04-01   来源: 天虎科技


美团网王兴说,2019年是过去10年里最差的一年,却是未来10年里最好的一年。


如此论断未见得正确,但背后的事实不容忽视,那就是中国经济在持续数十年的高速增长后,传统的增长模式已经难以为继,增长放缓或成为未来中国经济的新常态。


而另一方面,自2019年被确立为成都“国际化营商环境建设年”后,成都在积极推动营商环境改善,以期吸引更多国际领先企业的入驻,同时成都本地企业也在加紧学习如何用规范管理和锐意创新,保持在国际化营商环境下的竞争力。


成都企业如何在这种复杂背景下谋发展?3月29日,天府软件园携手中欧国际工商学院,在成都希尔顿酒店举办“2019中欧思创会·成都站”论坛活动,与园区企业的CEO和高管们一同探讨在经济发展趋缓以及成都建设国际化营商环境等多重背景下,企业的基业长青之道。


他们都提出了哪些干货建议?虎哥整理如下。


平稳度过经济下行周期,企业家应注意些什么?


成都迈普产业集团董事长花欣指出,与十多年前相比,国内的法制环境、经营环境已发生根本转变,这主要体现在三个方面:


一是反腐及执法的力度强化,企业及企业家违法违规处罚将越来越严,企业合法合规经营应放在首位;


二是经济发展速度放缓,竞争更加激烈,企业经营风险加大,如果不做好防范,企业风险将延伸至个人和家庭风险;


三是产业正在整合集中,面对产业链完备的大企业竞争,中小微企业的经营将越来越困难。


针对平稳度过经济下行周期,花欣给出了5点建议:


1、不要将有限责任变成无限责任,有效隔离企业资产与个人资产。


2、重视企业法务与税收,严控法律风险、税收风险和社保风险,尤其注意贷款的时候报表真实性。


3、鸡蛋不要放在一个篮子里。如果可以,让企业的业务版块化,或成立子公司集团化运作,业务版块间设置防火墙。这样一个行业出现问题,还有其他行业来支持公司运作,不至于一损俱损。


4、预见企业未来竞争力如何,如预测结果悲观,尽早处置资产以减少损失。


5、在资本金充足的前提下才考虑扩张,切忌高风险扩张;宁可稀释股权,不可高杠杆。


了解企业当前和下一阶段的护城河在哪里


医联联合创始人郑力维认为,不同的阶段,企业的竞争力,或者说护城河是不一样的。了解企业当前和下一阶段的护城河在哪里,有助于促进企业发展,尤其在阶段转换之前,要注意开拓下一阶段的护城河,才能平稳、快速过渡。


郑力维以医联为例,解析了医联不同时期的护城河是什么。在创业初期拿着BP和产品原型去打动种子用户和投资人时,医联的护城河是团队;在产品快速上量的时期,医联的护城河是数据和成长性;在数据增长遭遇瓶颈的阶段,医联的护城河是把技术和线下团队有机结合的能力;而当前阶段,医联的护城河则是全产业链整合的能力。


“在创业早期,不确定性非常多。企业能够做的,其实并不是扩建当前阶段的护城河,而是勇敢地往前跑,尽快到达下一个阶段。”郑力维说道。


认识来自不同方向的竞争并区分对待


企业在不同阶段,护城河不一样,所面临的竞争来源也千差万别,依米康科技集团股份有限公司创始人兼总经理张菀对此感触颇深。


依米康是一家深交所上市企业,凭精密空调切入数据中心市场,到如今数据中心的整体方案提供商,涉及信息化、医疗、环保三大领域,经历了企业发展从小到大的各个阶段,面临的竞争也来自各个方面。


张菀认为依米康最大的竞争对手是华为。张菀表示:“以前华为在依米康贴牌生产。贴牌期间,不断有华为的技术人员来公司驻扎,两年以后华为就开始自己做精密空调了。依米康虽然在环境监控和管理软件上还有一些优势,但我很担心有一天,华为会在行业各个方面都超越我们。”

对另一家大客户阿里,张菀则较为放心:“虽然依米康是阿里最大的供应商,也面临着阿里在这个行业建立的生态圈的破坏或重塑。但阿里没有制造的基因,他来重塑数据中心行业,是要用他的平台战略来重塑,所以阿里会让我们成为很紧密的合作伙伴。”

而面对来自国外苹果和亚马逊的竞争,张菀认为他们的到来会把市场做大,这种竞争反而是件好事。需要警惕的是以前做房地产的大型央企,正在转型到科技基础设施建设中,他们带着钱进场,有可能会对数据中心建设行业产生冲击。


资金减杠杆,管理加杠杆


作为天府软件园游戏企业代表之一,成都尼毕鲁科技股份有限公司董事长杨祥吉认为,在经济周期不好的时候,资金上杠杆,风险极大,而管理上杠杆,则可以降低风险。


“中国大部分游戏企业,生存周期很短,而且90%的公司都在烧钱做业务。但是游戏又是一个现金流非常大的行业,总蛋糕很大,利润率也不错。如此大进大出,导致了游戏行业还没有一家在管理方面取得突破的公司出现,有点类似于海底捞出现之前的火锅行业。”杨祥吉说道,“如果游戏企业能够在管理上取得突破,建立起较好的企业文化,我相信这样的企业可以经受得住时间考验。”

杨祥吉表示,自己吃了很多亏以后,才意识到管理的重要性,现在尼毕鲁已把管理当成公司下一个十倍增长的桥梁了。


关注财务纪律性


作为论坛主办方中欧国际工商学院的金融学教授,同时也是美国康奈尔大学金融学教授的黄明认为,在经济放缓的时候,企业应该特别注意财务纪律性。


在黄明看来,有些企业赌性较大。早一代的创业的企业家都是胆子大,胆子小的人都不敢去创业。打江山的时候,需要胆子大,但是保江山的时候,则需胆子小。换位没有换过来,这就是中国企业目前面临的挑战。

黄明指出,经济上行的时候,很多错误都可以用高成长来掩盖掉,而一旦经济下行还用老一套打法,问题就会暴露出来。这种时候,不能靠拍脑袋决策,得靠财务和法务说话,靠财务纪律性保证财富留存。



天虎科技  程学怡


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