形成大企业背景创业者群落

形成大企业背景创业者群落

大公司离职创业者群落是否形成，堪称衡量区域创业生态的标签之一。成都新经济项目的创始人，许多都有腾讯、阿里、华为、百度、金山等公司的工作背景，而从知名外资企业离职创业的也不少。

曾经与成都结下了缘分的大企业员工，如果创业，大概率会选择从成都开始，比如咕咚创始人申波曾就职于阿尔卡特、思科等企业，极米科技创始人钟波曾在晨星半导体工作近十年，晓多科技创始人江岭拥有百度背景⋯⋯他们已经成为推动成都新经济发展的中坚力量。

极米科技

据全球权威市场调研机构IDC发布的《IDC2018年第四季度中国投影机市场跟踪报告》显示，2018年，极米科技以57.5万台的出货量位居2018年中国投影机市场出货量第一，在2018年中国投影市场单品销量TOP10当中极米占据4席。

实际上，根据IDC的数据，在2018年前三季度，极米科技就以40万台的出货量终结了外资品牌称霸中国市场十多年的局面，这也是国产品牌在中国投影机市场首次超越国际巨头。

极米创始人钟波曾在晨星半导体（MStar）工作近十年，担任西南区技术总监。最初钟波加入MStar时，公司只有十人左右。一晃十年，MStar一步步成了电视芯片领域的第一。2011年，MStar在台湾地区上市，并于2013年被MTK联发科以38亿美元收购。钟波拿到了人生第一桶金后，回到成都开始创业。

2014年，极米推出第一代量产产品Z3，售价不到3000元，将投影从之前局限于商用和影音发烧友的专业市场推广至大众消费市场，迎来了爆发式的增长。

在接下来的4年时间，极米产品团队死磕产品创新，始终保持领先同行业至少半年以上的水准：2016年推出的H1，是全球首款支持3D且分辨率达到1080P的全高清智能投影；2017年，极米再次先行业一步，推出全球首款120英寸4K双色激光电视T1。此外，极米第一个推出双光路设计，让LED光源投影机亮度有了质的突破；第一个推出滑盖开机功能，提升了产品的整体性和便捷性；第一个推出了2D转3D功能，解决了市面上3D内容匮乏的问题；第一个推出了左右梯形校正，让投影摆放更加自由；第一个在投影产品中引入智能语音操控功能，让操作更加简单、方便；第一个将MEMC运动补偿技术加载在投影上，在动态画质显示上有了媲美液晶电视的能力。2018年，极米更在产品上一连配备智能辅助校正、全画面自动对焦、实时清晰度补偿等多项新技术，在体验上彻底与传统投影拉开差距，在易用性上进一步向电视“开机即用”靠齐。

极米已经超出了硬件研发制造商的范畴。作为家庭客厅的显示和音响设备入口，极米的投影设备还连接了大量内容服务，当然也包括新的人工智能系统。极米和将未来押宝人工智能的百度达成了合作，在产品中搭载百度DuerOS，通过语音交互技术，实现影片、音乐的搜索和播放。

这种精益求精的产品力，从创立之初就写在极米的DNA里。可说极米的成功，与其创始人对产品的坚持密不可分。

据说在钟波的办公室显眼处，摆放着一把木柄铁锤。钟波曾用它数十次砸毁了不满意的样机，重新进行设计和制作。“越是高科技，越需要‘工匠精神’，可以做到100分的考题，就是99.9分也不交卷”。在钟波看来，“优秀”和“伟大”之间往往只隔了一丝工匠精神，但这一线之隔却造就了天差地别。

一款产品研发成功后，一般即可让工厂开足马力大量生产投入市场，而极米却反其道而行，每款新产品只让工厂小批量地生产200至400台提供给用户试用。极米认为，用户是产品的发源基础，产品是品牌的发源基础，在做产品的过程中，很重要的一点是让用户参与到产品研发当中。极米创立之初就建立了粉丝论坛，钟波和产品团队都需要泡“极米论坛”，通过和用户交流来获取改进意见。对于试用者反馈的问题，产品团队进行汇总评估，如果试用者反映仍有痛点，已基本成型的样机就会被“极米锤”砸毁。优化设计的产品最大限度令用户满意后，才上市销售。

晓多科技

成都晓多科技有限公司深耕人工智能客服应用场景多年，是成都人工智能行业突出的亮点项目，从目前的企业体量和技术背景来看，有潜力成为人工智能客服领域的隐形冠军。

晓多科技创始人江岭本科在成都毕业于电子科技大学，硕士就读于北京大学计算机专业知识工程与智能推理方向，硕士还未毕业就进入百度实习，2007年正式加入百度，直到2011年离开时，他一直在做搜索算法，对人工智能前沿技术非常熟悉。

在产品层面，晓多科技务实的风格，体现为底层技术长期领先于竞争对手。早在人工智能风口形成前，晓多科技就在把人工智能技术引入客服领域。

以人工智能为基础的客服机器人公司，多成立于2016年前后。与之相比，晓多科技成立于2014年，拥有明显抢跑优势。江岭感慨：“不是因为风口来了我们才去蹭风口，而是我们站立的地方成为了风口。”

当时江岭在一家电商公司工作，了解到电商对客服机器人的需求。江岭调研了市面上的相关产品，认为凭他掌握的人工智能技术，可以让机器人表现得更好。最终江岭把产品做出来，帮助这家电商公司提升了40%的客服效率。之后江岭便在成都创办了晓多科技。

当市面上的客服机器人产品大多还在做关键词匹配时，晓多科技已在用机器学习技术训练机器人。2013 年到2015年的3年间，晓多科技显得比较孤独，市场上少有能够一战的竞品。创立之初，晓多的产品就被不少电商头部企业所采用，2014年在阿里巴巴卖家服务市场客服机器人类目中排名第一。

随着2016年人工智能风口形成，客服机器人赛道涌现了不少竞争对手，人工智能技术也得以快速更新。在该赛道抢跑多时的晓多科技，一直保持领先优势，当竞争对手用机器学习复现时，晓多科技已着手打造深度学习引擎；在竞争对手开始研究深度学习时，晓多科技已尝试迁移学习⋯⋯

技术上的领先，让晓多科技的客服机器人实战表现的量化数据很不错。中国首席数据官联盟发布的《中国大数据企业排行榜》的“人工智能-智能客服”领域，晓多科技连续两年（2017、2018年）荣膺榜首。

目前客服机器人的市场需求急剧增加，晓多进入快速发展期，在全国布局，已在北京、杭州、广州、南京、厦门等设立了分公司或办事处，成都公司作为总部和研发中心，辐射支持全国。

咕咚

咕咚是在中国知名的互联网+运动品牌，隶属于成都乐动信息技术有限公司。在咕咚创始人申波看来， 运动、健康、医疗，这三个产业加起来，背后市场很大，有数十万亿规模，但这个市场的开发却需要循序渐进，尤其是运动产业的开发。

他认为，运动是个“慢产业”，但和人均收入息息相关。近几年中国运动人群数量能一路暴涨，就跟经济发展大有关系。但在咕咚创业初期，条件还远没现在这么成熟，所以咕咚围绕运动创业迈出的第一步，其实是培育用户运动习惯。

从读研二时研发电子存包柜，到就职阿尔卡特、思科等企业不断积累知识和经验，申波说自己“一直在为创业做准备”。2010年，当看到身边很多IT男普遍处于亚健康状态，而又抱怨运动太枯燥时，申波辞职创业，从当时国内几乎空白的运动健康领域“起跑”，希望为大家提供一种好玩有趣的运动方式。

2010年咕咚推出了第一款运动监测产品。2011年，咕咚拿到了盛大2200万元天使投资。当时盛大创始人陈天桥因为健康问题，很关注健康类项目，有位盛大投资经理在天府软件园创业场路演中，接触到咕咚，自然而然就推荐给了陈天桥。结果申波飞去上海，只和陈天桥聊了一个多小时，就敲定投资。“当时运动领域的创业项目，能拿出硬件产品的团队很少，陈天桥看我们很靠谱，就投了。”

尽管很多人了解咕咚都是从咕咚手环开始的，但2013年发布第二代手环后，申波决定不再开发硬件产品，甚至把天猫店也关了。申波将原因归结为三点，一是咕咚的创业出发点不是卖硬件；二是创业公司精力有限，不能什么都做，再加上互联网最核心的价值是用户，而硬件发展用户的速度远远赶不上软件；三是供应链不占优势。

暂停了手环生产，咕咚开始专注研发运动APP，成为国内最早做运动软件的团队。再后来咕咚发现光为用户制作运动软件还不足够，要提升用户运动积极性，必须借助社区，因此咕咚又率先在国内建立了运动社区。跑团是典型的运动社群，申波估计，如今全中国70%的跑团都在咕咚的运营体系之中，而咕咚运动社群的影响力也渗透到了海外。

经过几年的运营，咕咚已经积累上亿的用户，并发布RUNTOPIA进军海外市场。在逐步完成运动用户习惯培养后，建立大量的基于社区和数据的课程服务后，咕咚又开始考虑通过运动硬件获取更高维度运动数据问题，所以咕咚重开了一系列运动新硬件的研发。

2018年9月，咕咚在北京发布了包含智能硬件、AI虚拟教练系统以及“数据+直播”课程——咕咚LIVE在内的多款产品，正式宣布进军健身界。申波表示，咕咚用户已超1.5亿，目前每天都会产生几十个G的运动数据，连接的运动设备数已超过200万个。咕咚已经成为运动大数据平台，总运动数据达到50亿条，运动数据维度超过10余项^【71】。2018年双11期间，刚上市一个月的咕咚GPS运动手表，全渠道销量突破十万台，拿下天猫运动手表品类冠军。

注释：

【71】咕咚，战略&秋季新品发布会，https://www.sohu.com/a/254898825_114778，2018年9月