10月26日，由51社保主办的第五届中国企业社保高峰论坛在成都通威中心举行。本次峰会聚焦当下国内企业社保及HR社保从业者职业发展现状，探讨了企业人力资源战略发展的未来趋势。

本次峰会干货虎哥梳理如下。

《中国企业社保白皮书2017》发布，企业应把握多元用工机遇

在本次高峰论坛上，在对1010家国内企业调研访谈的基础上，51社保创始人兼CEO余清泉正式发布《中国企业社保白皮书2017》，这也是51社保连续5年推出白皮书系列报告，力图揭示当下国内企业社保现状。

《中国企业社保白皮书2017》显示，受经济下行、成本压力影响，社保基数合规企业比例停滞不前，社保基数完全合规的企业仅占24%。当下，企业内部社保管理仍面临着多重挑战，主要体现在“成本过高”、“跨地区社保差异性大”、“政策复杂”、“办事麻烦”等问题上。

特别值得注意的是，企业社保岗位正呈现出多元化的变化，设置社保专岗的企业比例降至50%，社保外包增长趋势明显，企业社保外包率首次突破20%。因此，在全面迈向企业社保合规时代的当下，企业应从顺势谋求社保管理转型，特别是在共享时代，应把握多元化用工的机遇。

余清泉表示，51社保一直致力用互联网思维和方式，为企业提供薪酬、个税、社保综合解决方案服务。在今年上半年，51社保完成智联招聘1亿元C轮融资后，51社保也致力结合自身实践，推动行业标准化发展。因此，51社保推出了《社保公积金代理服务标准》，明确社保服务的量化指标，提出了可规避基本服务争议的“青铜三项”（合格级），可保障可靠服务质量的“白银七项”（建议级），以及有机会达到优秀服务品质的“黄金十项”（推荐级）。具体来说，在合同价格透明、服务记录可追溯、服务结果可验真、服务参保库透明、满意度评价、资金/信息安全、建立赔付机制等方面行业企业都可深挖用户需求。

郑宇：HR模块职能边界正在被打破，应聚焦组织核心价值输出

有12年人力资源从业经验的郑宇，曾在腾讯、搜狐、Camera360等多家互联网公司任职，是一位经验丰富的人力资源专家。

郑宇以一位虚拟HR的职业发展之路，详细介绍了不同规模的组织，在企业不同发展阶段，通常采用的几类HR组织架构，包括基础职能型HR组织架构、模块职能型HR组织架构、面向客户型HR组织架构、平衡发展型HR组织架构、三支柱HR模式等。应该注意到，每一类HR组织架构都有适用的具体组织规模，并在一定范围内都存在优缺点，企业应该根据组织实际情况，采用适用的组织架构。比如，目前很火的“HR三支柱”概念，可能更适用于3000人以上大规模、具有集团矩阵的企业，并非适用所有公司。

但郑宇强调，伴随着云计算大数据、人工智能、共享经济、GIG等新兴技术的出现，企业外部环境变化也导致相应的HR模块职能边界正在逐渐被打破，目前有几个趋势值得HR思考。首先，企业与企业之间协同效应会变强。其次，企业组织更轻，基础事务被第三方化，越来越多的第三方服务机构出现。第三，HR倾向于复合型，聚焦核心价值输出。

也就是说，这对HR的综合能力提出越来越高的要求。郑宇认为，对于复合型HR，其价值体现排序应是，关注组织发展、人才引进、人才发展三方面的核心价值。具体来说，为促进发展，HR应具备组织结构的设计能力、组织生态的优化能力、组织文化的塑造能力。在人才引进方面，HR 应具备市场信息的捕捉能力、人力市场的整合能力、核心人才的引进能力。在人才发展方面，HR更应关注自己的战略与绩效理解能力、绩效与激励架构能力、应用与场景落地能力。