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明星创业公司最青睐哪类人才?咕咚、极米分享心得

2017-10-23   来源: 天虎科技
人才,对于任何一家想要做“独角兽”的创业企业来说都是“关键一步”,在这其中,CEO最看重员工的什么素质?作为HR,又要如何为公司实现价值呢?
10月20日,移动互联网招聘平台BOSS直聘主办的“赋能HR”线下峰会来到成都,以“创业者的心与手”为主题,分别从CEO和HR的角度,探讨了“公司管理者如何留住人才?”、“CEO可以向HR们学什么?”、“HR如何跳出传统职能框架,重新定义自身位置?“等问题。咕咚创始人、CEO申波,中融股份董事、CEO资深人力资源管理专家徐一博,前苹果、花旗银行高级招聘官周中泽,BOSS直聘首席招聘专家赵子风分别从各自角色出发,分享了他们的观点。虎哥梳理如下。
 
 
咕咚申波:创业公司要如何揽才、留才?
 
咕咚作为成都的明星创业企业,在“揽才”上有什么心得呢?咕咚创始人、CEO 申波表示,对于互联网创业公司来说,最重要的是“人财”,两者缺一不可。互联网创业很重要的一点是要快速试错、快速迭代,你的资金决定了你能试几次错,因此,资本的力量很重要。
 
而仅仅靠一个人,创业是很难跑的快的,这就需要组建团队。申波分享了他的两个故事。其一,他和咕咚的联合创始人起初仅仅是技术论坛上的网友,但第一次“线下”见面就一见如故,十分投缘,两人一拍即合决定一起创业。因此,他认为找合伙人,彼此间的真诚很重要。
 
其二,广告是咕咚变现的一个很重要方式,为了吸纳一位广告营销方面的顶级人才,申波打破”常规“,与之组建合资公司,抓住这类顶级人才“希望建立自己事业”的核心诉求,为咕咚寻求到一员“猛将”。
 
申波表示,咕咚一直不断寻找有创业精神的人才,具体体现在积极主动、善于沟通、精通专业。而在优秀人才加盟后,咕咚也从利益共享、员工成长、团队氛围三方面着手留住人才。在利益共享上,咕咚建立了全员持股计划,同时,申波也表示,自己一直信奉“今天你是同事,明天可能是合作伙伴”的理念,真诚对待每一位员工。
 
在员工成长上,咕咚也为员工制定了成长计划,加强工作中的学习和培训,让员工与公司一起成长。
 
在团队氛围上,申波认为健康向上的团队氛围至关重要,要让每一个人“开心、乐趣、健康”,因此,咕咚也推出了企业咕咚并举办企业运动争霸赛,帮助更多的公司提高企业战斗力。
 
最后,申波特别强调的一点是,公司要对员工付出“真爱”,才能共同进步。
 
 
中融股份徐一博:从HR到CEO的距离并不遥远
作为中融股份董事、CEO,徐一博也是一位资深的人力资源管理专家,在人力资源领域有丰富的工作经验。从HR到CEO,他是怎么做到的呢?
 
徐一博表示,人力资源是一个螺旋式上升的岗位,目前人力资源主要以流程、职能、阶段等几个维度来分类,但若仅仅是做程序性工作,HR的工作并无任何价值。因此,HR应该颠覆视角,站在如何为企业创造价值的角度重新梳理工作,特别是在互联网时代,创业企业发展轨迹往往需要适时调整,这就要求人力资源工作也要做相应变化,工作逻辑和模式一定要高度切合组织战略和商业模式,并最终以客户/用户的视角审视和评价。
 
而HR要谋求个人成长,就要不断进行重构认知和升级。可以通过“边界知识架构是否有延伸突破?”、“复杂的事情是否越做越简单?”、“接触的圈子是否越来越多元?”等多个因素来判断。
 
在助推企业不断成长方面,对于创业公司的HR来说,要围绕“人性”来思考,做破坏性创新,改良基本是没有出路的。而在高度自洽的组织体系中,破坏不是颠覆,HR要基于细节创新。
 
最后,徐一博表示,找一家你认可的公司或平台伴随成长,不断追求卓越的自我,其实,HR到CEO的距离并不远。
 
 
探讨:初创企业需要什么样的人才?
 
对于初创企业来说,是否有“偏好”的人才类型?在不同阶段又要如何制定人才战略呢?中融股份董事、CEO徐一博,极米科技联合创始人杨蓉,ThoughtWorks中国区招聘总监Bridget Shao,点赞网络创始人张福海分别分享了各自的观点。
 
徐一博表示,在挑选人才方面他主要关注几点。第一,是否真诚,能诚实告知过去的履历。第二,有显著的特质。第三,有一定的阅历和经历。第四,在事业上是否有野心。而企业的人才战略应围绕企业的价值链展开,需要管理者从顶层设计层面总体把握。
 
杨蓉表示,极米在挑选人才时主要注重以下几个方面。第一,气场。杨蓉表示极米的员工”颜值“都很高,这并不仅是指一个人外貌,更是其展现出来的气质和气场。其次,创业公司节奏很快,这就要求员工要有很强的执行力。第三,内驱力,这要求员工内心强大。第四,创造力,为了对产品精益求精,这要求员工有创新精神。第五,协作力,在创业公司,需要很多人都是多面手,但同样也需要互通有无、协作达成团队目标。作为创业公司,杨蓉坦言极米在初期并未制定周密的人才战略,而是把重心放在“搭班子”上,但伴随着企业成长,极米也在不断完善人才战略,培养自己的中层团队,因此,创业公司要根据实际情况来制定适合自己公司的人才战略。
 
BridgetShao表示,聪明、高效、成熟、文化契合的是很多公司都看重的人才素养。特备是文化契合,需要越来越多的公司重视这一点。同时,在制定人才战略时,除了考虑商业价值、核心团队搭建,市场风险预测也是要考虑的重要因素,并做好长远规划。
 
张福海表示,对于创业公司来说,全面性、综合素质高是人才选拔的第一要素,其次,人才是否有中正平和的心态,有勇气面对创业中可能的大起大落,是人才选拔中的第二要素;第三,是否有大局观,也是决定人才能否与创业公司共同成长的重要因素。而企业在不同的发展阶段,每一阶段人才战略也要做相应的调整。在创业初期,时间型人才是最重要的,要迅速占领风口,伴随着企业发展,壁垒型人才、平台型人才、资源型人才、产品型人才都将在某一阶段中发挥关键作用。
 
天虎科技 杨梦婷
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